admin优化金融机构体系，鼓励各类金融机构聚焦主业、完善治理、合作发展。 “十五五”规划建议为中小银行发展指明了方向。我们需要重建行业核心竞争力，同时重塑风险管理。 2025年，中小银行将迎来一波改革浪潮。 Enterprise Alert的数据显示，今年以来，已有超过350家银行因监管批准合并或解散而被注销。解决现有风险是治标之策，建立长效机制才是治本之策。在全面“扫雷”的同时，兼顾风险化解、业务转型、市场稳定、国际化发展的个别改革方案巧妙“衔接”。你来自每一个利益相关者……改革和降低风险的路径中小银行的困境日益明朗。监管机构对中国证券报记者表示，中小银行应完善内控机制，加强数据治理，优化风险管理模式。保险改革的最终目的是让中小银行更好地服务实体经济。中小银行改革的一个根本问题是如何履行支农支小企业的使命，“脚踏实地”，深耕基础，对提供广泛的综合服务有“坚定的信心”。中小银行改革日趋活跃。 12月4日，浙江省监察局国家金融机构公告称，台州银行同意收购浙江景宁银座村镇银行，设立台州银行丽水景宁B浙江景宁银座村镇银行与台州银行丽水景宁城南小微专业支行在资产清算及资本化后，受让浙江景宁银座村镇银行的资产、负债、业务及员工。这是当前中小银行改革浪潮的一个缩影。今年以来，不少地方银行吸收合并了国有银行、股份制银行、城市商业银行的分支机构。 Enterprise Alert的数据显示，仅今年下半年，就有超过200家中小银行因合并审批或解散而关闭。目前，一些中小银行一直存在历史包袱、公司治理不健全、风险承受能力弱等问题。当前，中小银行改革方案日趋清晰，在重点领域采取“一部一策”政策，强力有序推进采取兼并重组、线上恢复、退出市场等相结合的方式实施。其中，最重要的处置手段是兼并重组。通过优势互补，一批陷入财务困境的中小银行重获新生。业内专家表示，目前中小银行并购重组主要有两种选择。一是横向一体化，即在地方设立区域性商业银行，共同化碎片化为整体。另一种是纵向吸收，即大型国有银行、股份制银行、城市商业银行等银行吸收合并中小银行，将其转变为分行或支行。从“吸引资金”到“吸引机制” “我们的服务对象始终如一：当地村民。”我们的服务宗旨仍然是同样，就是支持农民和中小企业。但改革后，我们的服务能力得到了很大提升，风险承受能力也得到了加强。老客户都热情地说，现在大银行该有的服务都有了。”亲身经历“村改”的张璐对中国证券报记者表示。今年5月，宁夏银行宣布与宁夏贺兰徽商村镇银行合并并设立新分行。张鲁先生在宁夏贺兰徽商村镇银行工作10余年，目前在宁夏银行贺兰沉阳银行实体工作。属于公路支行。调查中，多位监管机构和银行业专家提到了中国证券报记者从“减量”到“提质”的改革原则。京东首席经济学家沈建光表示，小微改革降风险中型银行不应停留在兼并、重组、补充资本等被动应对的层面。我们还需要从根本上转变发展模式，重塑核心竞争力。监管层表示，在实施风险管理改革时，他们正在从单纯的“引入资本”转向“引入机制”和“引入治理”。 “在市场竞争和产能瓶颈的双重压力下，我们优化体制机制，提高创新活力，完成了地方合作社向地方合作商业银行的转型，重塑了行业主要竞争优势，不断强化服务实体经济的质量和效率。”江苏省农村商业联合会银行相关负责人透露。江苏省农村信用社改制成立江苏农商联银行联合会并于今年4月正式开始运营。金融服务持续提质增效 “保险改革的最终目的是让中小金融机构更好地服务实体经济。”上海金融发展研究院首席专家、所长曾刚表示，要持续转型提升中小金融机构和中小企业的治理和运营能力，鼓励其实现更高质量发展，为服务实体经济、促进经济社会发展进一步作出贡献。宁夏银行贺兰分行行长温佐瑞对中国证券报记者表示，新分行将充分利用大家“熟悉人、熟悉地方、熟悉情况”的先天优势，持续提升金融服务覆盖面、服务质量和效率，全面提升金融服务水平。金融服务更贴近全县实际情况。同时，在农户贷款、出租汽车贷款、二手车贷款等专业化业务领域，进一步形成“个性化产品、本地化服务、本地化风险管理”的独特运营模式，提升服务效率。对于未来发展的重点，温作瑞表示，将以雄厚的资金实力为基础，以宁夏银行成熟的信贷产品和先进的风险管理模式为基础，重点发展当地农副产品种植加工、乳制品生产、酿酒、花卉种植、汽车消费等特色产业，为县域经济发展注入金融动力。 “中小银行自身要充分发挥核心职能，坚持差异化的战略定位和路径，加快体制机制转变，加强引进和培育。中华全国工商联首席研究员董希淼表示：
（编辑：蔡青）
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